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金城班组风采 不一般的“程序猿” ——记中航工业金城“六型”班组、金城智能科技有限公司工程部班组
  • 来源:中国航空报
  • 发布时间:2016-11-17
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  金城智能科技有限公司是中航工业金城下属公司,其工程部班组有13名成员,专业技术集中,承担着公司全部软件系统的设计、程序开发、维护以及测试、服务等工作。他们自称是“程序猿”,以打造“创新型班组”为目标,强化基础管理,通过项目管理和业务培训提升技能,加强技术支持和服务水平,显现了班组的创新之力。

  项目管理强计划重产出。班组内成员岗位专业性强,跨度大,在各个项目任务中要独当一面。为了加强项目管理科学性和计划节点达成,班组结合实际情况,加强管控,制定下发了《软件项目建设过程规范》《合同/协议审批规范》《项目文档管理规范》等规章制度,规范过程,提高项目的管理水平;在软件开发项目上实行主管制,从人员配置与职责上明确项目主管(负责软件项目的过程管理)和技术主管(负责软件技术的研发管理),以保证软件开发项目的过程可控性和技术可行性。班组的月工作计划,明确完成标志和产出物内容。每周的班前会,逐项通报计划落实情况,分析解决出现的各类问题。项目进度和完结收款情况纳入考核内容,改变以往项目组重研发轻效益、轻成本的现象,加速项目开发周期,改善项目开发经济成果。2015年,他们的“合同管理系统”和“审计信息管理系统”两项产品获得国家版权局计算机软件著作权登记证书,为公司经营发展提供了有力的技术支撑。

  岗位学习强培训重技能。对于软件开发人员来说,专业技术的学习是干好本职工作的关键。为此,班组从业务需求出发,丰富培训内容,先后组织了“项目需求调研”“合同协议编制”“软件测试”“JAVA开发知识”和“WEB相关知识”等多维度、多批次的培训,保持大家坚持学习的热情。班组要求设计开发人员能够了解并掌握PowerBuilder、net、Java等开发平台语言,并至少精通一门语言技术,现场施工和服务人员要胜任软件测试和安装调试任务。在项目推进过程中,特别需要团队成员的合作。遇到难题,大家常常展开头脑风暴,聚集体智慧来破解。在软件开发上注重通用化、模块化应用,提高共享和互通,提升开发效率和设计质量。如,C/S开发模式标准模板库提高复用率40%,B/S开发代码生成器提高正确度90%等。

  技术支持强服务重实效。软件项目还需要班组跟进售后服务工作,班组常常开展客户调研和项目访谈活动。在服务金城机械ERP系统挂账、报账的操作项目中,班组每月安排专人进行服务跟踪,确保在1小时内响应客户的数据处理和调整需求。为满足客户需求,那段时间班组的技术支持人员有时忙到凌晨。今年4月,金城机械和金城摩托两家公司的ERP系统数据库实施合并,为确保数据库调整时一次到位,班组负责技术服务的人员前期做了大量的准备工作,进行了三次模拟实验,在正式合并时,大家连续加班突击,仅用一周时间便顺利实现了两家单位ERP系统庞大数据库的合并和切换。在数据切换过程中,项目成员半夜登录系统来跟踪和维护相关数据,全力保证次日的生产数据不受影响。

  2015年,该班组先后完成了10多项软件项目开发工作。“工装项目”“审计项目”“薪酬项目”等项目通过验收,使用正常;“工作日历项目”“工作流项目”等实现了技术上的创新和突破;一批被延迟项目重新实现了上线或试运行等进度上的突破。

  这些工作成果让这个班组在创新、挑战的路上越走越好,班组获得2015年金城“六型”班组称号,班组长李佰生获金城“金牌班组长”表彰。