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绩效攻坚 誓夺全胜 凝心攻关键 聚力保交付 ——中航工业西飞采购管理部组织实施“成品配套攻坚战”侧记
  • 来源:中国航空报
  • 发布时间:2016-11-26
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  11月6日,随着某型机“光电转塔”全部运抵,中航工业西飞今年的试飞交付成品配套攻坚战目标全面实现。

  成品配套历来是西飞科研生产中的难点,今年的配套任务尤为繁重。为了确保飞机生产交付工作的顺利进行和全年科研生产任务的完成,公司下达“总经理令”,将成品配套列为关键任务,“成品配套攻坚战”也成为西飞党委今年组织的三大攻坚战之一。采购管理部将打赢成品配套攻坚战作为工作重点,党政工团齐抓共管,围绕成品配套开展攻坚劳动竞赛,形成了强大合力,有力保障了成品配套任务的全面完成。

  围绕攻坚任务  彰显党组织活力

  正确认识形势与困难是完成任务的关键。为此,采购管理部客观分析了2016年成品配套面临的困难,在梳理配套任务的基础上,确定了某型机发动机等7项重点攻坚工作。

  为了强化思想政治保障,采购管理部党委组织开展了“采购管理理念”专题讨论和“工作作风整顿”活动。部党委积极建立采购核心价值体系,提出了“准时配套,降低成本,减少库存,优质服务”的16字新理念,并在全体员工中开展新理念专题讨论。同时,结合“两学一做” 督导检查中发现的问题,整治工作中存在的“庸、懒、散、软、骄”现象,通过作风建设,树立“细、实、严、新”的工作新风,达到“转作风、提效率、强服务”的目标,从而使全体干部职工以新的面貌、新的姿态投入到艰巨的成品配套攻坚任务中。

  发挥体系力量  力保交付节点

  面对繁重的成品配套任务,采购管理部制定生产配套计划,将关键成品的交付精确到日、将责任明确到人,对项目加强跟踪和考核。

  部党政结合攻坚任务组建了成品配套攻坚项目团队和多个党员先锋队,发挥团队的力量和党员的先锋模范作用。攻坚项目团队每周编制出催交计划,将成品配套任务按难度分类落实,掌握生产实际需求,编制滚动计划;攻坚先锋队队长负责重要关键成品的协调催交,并带领先锋队成员每天参加现场SQCDP会议,对存在的问题及时制定解决措施,确定目标节点和责任人,拉条挂账跟踪,实行闭环管理。

  管理力度不断加大。依据生产主进度计划,以关键成品按期配套为突破口,加强合同履约控制;全面掌握供应商从原材料准备到成品交付各环节的进展情况,对生产流程中关键工序进行监控,保证成品按节点交付;针对配套困难和质量问题频繁出现的关键供应商进行重点督促,对由于更改等原因形成的临时急件开辟绿色通道快速配套;建立关键成品催交团队,制订走访计划,针对难点、重点项目有计划、有针对性地开展催交工作;协调上级机关发挥考核作用,加大成品交付督促力度。

  与此同时,采购管理部组织供应商在西飞建立现场保障小组,做到快速反应;建立应急处理机制,对现场出现的故障品,派专人带到承制厂跟产处理,用最短的时间完成排故,保证总装、试飞现场连续生产。

  调动一切有利因素  干部冲在一线

  “统一思想、凝心聚力,上下同欲、党政同心,突破成品配套瓶颈,确保飞机按期交付”,是采购管理部的工作思路和目标。为此,他们调动一切积极因素投入成品配套攻坚战中。

  在制定内部薪酬分配政策时,部党政兼顾成品配套的特殊性,强化内部激励,奖优罚劣,鼓励员工在攻坚竞赛中当先锋、唱主角、显身手。

  领导干部和业务骨干发挥模范带头作用,战斗在成品催交第一线。采购管理部部长徐力协调机关及上级单位进行产品进度的落实,竭力为完成全年配套任务创造条件。部党委书记刘巍带队走访协调了十余家关键成品厂家,促进了发动机、光电转塔、雷达、电抗等成品的按期配套。部工会主席王建军长期驻守在外地成品生产一线,并参与组织开展了兄弟单位厂际劳动竞赛。三个成品配套党员先锋队队长张兴虎、王伟、慕晓军分别与部党委签订了军令状,带领先锋队队员充分发挥先锋模范作用,勇挑重担。

  攻坚决战期间,公司党委副书记吕林、主管副总经理李永奇、工会主席吴继文等领导参与到攻坚任务中,亲临一线解决急难问题,促进了任务的完成。

  在各方的大力支持配合下,采购管理部干部职工通过艰苦细致和卓有成效的工作,赢得了“成品配套攻坚战”的胜利,为公司顺利完成年度飞机科研生产及交付任务提供了可靠保障。