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绩效攻坚 誓夺全胜 系统创新强基体 融合发展促效益 ——中航工业西飞系统件厂党委开展“创新转型、绩效攻坚”工作侧记
  • 来源:中国航空报
  • 发布时间:2016-12-10
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  近日,西飞系统件厂800余名干部职工正为实现2017年4月部装机加零件全部按节点交付集智拼搏。该厂综合绩效指标连续3个月持续攀升。这一成绩的取得,得益于实施扁平化改革后,系统件厂党委保障有力、举措得力。

  出台新规  利厂惠民

  “为优化全员岗位绩效工资考核分配办法,更好地发挥工资分配的激励作用,体现按劳分配原则,我们制定的新的分配政策向生产、技术骨干和关键重要岗位倾斜,并保持工资水平与专业厂经济效益相协调。”西飞系统件厂厂长、党委副书记王新建介绍说。

  9月1日,系统件厂实行了新的绩效工资分配办法,充分调动了计时生产工人的积极性。为鼓励二线职工积极参与到一线生产中,该厂对于拥有一线岗位操作证的二线职工,实行每月正常发放岗位绩效工资,并根据其所完成的工时给予奖励。与此同时,明确了组织绩效考核对应责任单位, 要求综合科负责节能降耗、专项管理、工时、6S、全面预算等考核,生产科负责生产配套、设备利用率、技安、OEE等考核,技术科负责制造技术、技改等考核,并按照“公平、公正、公开”的原则实施。据统计,当月计时生产工人的工时平均提高了13%。

  系统件厂从职工特别关注的薪酬制度入手进行创新,将个人收入与所在工段、室、组的考核结果挂钩。同时要求科、室、工段编制考核制度细则,对每个员工进行绩效考核量化打分,并且做到制度、措施透明。

  3个月来,系统件厂通过实行《薪酬管理办法》等新制度,使职工的“责、权、利”得到明确界定,既稳定了队伍又激发了劳动热情。

  党政融合  群策群力

  系统件厂把党委工作融入中心工作,开展了以“组织引领,整合资源,融入共建,打造系统件厂精密文化”为主题的党建创新活动,有序推进了中心工作的顺利进行。党政联手打造了“操纵系统灵活,液压系统精密,起落系统安全,标准系统标准,飞机系统可靠”五大系统生产管控新模式,并取得初步成效。

  3个月来,通过对不同层次、不同结构、不同内容的人力资源、技术资源、设备资源进行识别与选择、汲取与配置,迅速激活并有力融合了各类资源,在短时间内调整了生产制造管控模式,为专业厂的长足发展夯实了基础。

  为引导全体职工和党员干部迅速融入中心工作,系统件厂狠抓组织建设,打破原有的片区概念,按业务分工成立所属各党支部、工会、团支部。同时,他们建立班子成员联系点制度,使每个班子成员与支部、分会都有联系点,党员干部深入职工中去,听取职工心声,解决职工诉求,确保了系统件厂扁平化后的平稳过渡,实现了人员的高度融合。

  科学整合  瘦身健体

  通过实行扁平化改革,系统件厂已将原来的48个班组压缩为38个,将原来的班组长由53人减少为38人。同时将计划员、部分工艺人员安排到生产工段,与工段生产项目实行捆绑考核。全厂生产工段压缩成17个,进而缩短了管理链条,为提高效率提供了组织保障。截至目前,该厂全面完成了2017年客户订货任务,2016年批生产任务也全面报捷。

  在改革中,系统件厂对所属工段富余人员进行技能培训,考核合格后,调整到人力资源短缺的生产单元中。

  人心齐、泰山移。2016年,系统件厂“创新转型、绩效攻坚”活动成果丰硕。公司“科技创新标兵”马志远的项目“飞机起落架锁专用拆装装置”获得了国家专利;刘迎等6人取得了“柔性接头类零件标准化加工”“车铣复合加工技术研究与应用”等9项总经理科技创新成果;孔淑侠等3人取得“高集成度可移动工具柜”等6项总经理管理创新成果;由厂党委书记张敏、工会主席王启元、副厂长孙永军和范建新主导并实施的“以AOS推进装配单元的精益化改进,不断提升产品实物质量”“细化生产作业计划,加强生产执行力,提高计划完成力,实现产品准时交付”“车铣复合加工技术应用及管理创新”“生产现场形迹化改进”等4项一把手管理创新课题顺利完成。